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一个夜巡故事带你读懂“三联”工作


发表日期:2019-04-22 作者:李吉 庞军 摄影: 【字号: 分享

       在项目工程管理施工过程中,落实好“三联”工作制度,不仅能有效强化项目管控能力,也能预防和减少现场安全风险和隐患。那么,你对“三联”工作了解多少呢?

“三联”工作背景

       龙岗项目外部监管主体众多,业主、抽调干部、监理、街道办等,来自不同渠道、不同主体的各种文件要求、部署要求、问题隐患都聚焦龙岗项目,这对我们项目管控和现场施工都提出了很高的要求。

       我们不整改,监管单位就时刻紧盯项目现场,直到落实整改到位。只有照单全收,主动出击,第一时间收集——发布——整改——反馈,通过“三联”机制,高效快速内部消化,才能彻底改变事后被动整改的情况,降低人力物力精力损耗,将外部影响降到最低。

       同时“三联”工作是建立一种自上而下,再自下而上的闭环式的全新安全管理工作机制,是保证安全监督管理者和安全工作执行者在岗、履职、尽责的有效手段,可以让那些监而不管,管而不力逃避现场安全责任的人无处遁形,不得不接受监管和惩罚。

       实施“三联”工作制度,可有效督促施工点安全监督员履职尽责,有效提高现场安全员的安全责任意识,既强化了项目管控能力,又减少了现场安全风险和隐患。 

总包部片长夜巡故事带你读懂“三联

       今天,龙岗项目就带大家一起了解“三联”即联防联控联保工作,用龙岗项目A 工区片长小李的一次夜巡,现身说法,通俗易懂地告诉我们什么是三联?三联到底怎么玩?

三联工作之联防

       联防——总包部A工区片长小李,4 月17 日到龙岗项目A工区夜间施工点巡查时发现基坑开挖2.6 米,没有采取任何支护,一线作业人员毫无惧怕继续干活。突然小李手机微信响个不停,打开一看,A工区监理上传了一张夜间施工照明不够、挖掘机没有安装后视镜、部分工人不带安全帽的3张图片。

    不一会儿小李又收到抽调干部发来的A工区施工围挡缺失的图片、业主在龙岗项目消黑施工微信群里发的A工区直接用原土回填的图片。小李白天接到了街道办关于A工区路面迟迟不恢复,影响市民群众出行的投诉电话。

       剪不断理还乱,小李感叹到,现场这么多问题,看来监理、抽调干部、业主、街道办都在时刻关注监督现场施工情况,我该怎么办?任何一方提出问题都得重视并加快解决啊,不能顾此失彼,只能照单全收,小李内心念叨着:任何一件“跑冒漏滴”事情必须第一时间解决,不闻不问、拖延迟缓,只会让事情持续发酵,带来一些不必要麻烦。

三联工作之联控

       联控——小李马上打开A片区联控微信群,将夜间巡查收集到的各类现场问题隐患图片,配上相关整改要求,第一时间发到联控群,直接@A工区安全总监张总,对于现场劳务人员不带安全帽问题,张总第一时间@A 工区安全监督员小刘。

       小刘及时回复:马上落实整改,现场要求作业人员正确佩戴好安全帽,2分钟之后就将图片上传到了联控群,并回复已整改。但让小李担忧的是,基坑开挖2.6米不支护问题,@A工区安全总监后30分钟还未回应,小李按捺不住了直接@A工区项目经理林总。

       过了10 分钟,也不见林总回复,小李就直接拨通了林总电话并告知现场不支护情况,随后项目经理林总@A工区安全总监张总,张总予以回复,并要求安全监督员小刘现场督促作业队安全员小陈,告知作业人员立即停止作业,进行支护,随后安全监督员将现场进行支护的图片上传到联控群,这时小李才缓缓呼了一口气,悬着的心总算落地了。

三联工作之联保

        联保——大家都知道,小李是一位十分有责任心的片长,虽然A工区安全监督员上传了2.6米基坑正在支护的照片和视频,但他心里总是觉得不踏实,总嘀咕着:现场是不是真的支护到位了,我还是得跑到现场去看看。

       10分钟后小李到了现场发现,整个沟槽开挖长度30米,只有大概5米沟槽进行了支护,其他均未支护。小李见状勃然大怒,现场质问A 工区安全监督员为什么不要求现场作业人员进行支护,你没有把整改指令传达给作业队安全员吗?

       这时候安全员满不在乎的说到:我们以前开挖这个深度,从来没有支护过,也没出现什么问题,别大惊小怪,凭经验和直觉是不会出事的。小李直接打电话给A工区项目经理:我已经打电话向总包部领导汇报了现场情况,这个班组你马上清退,没有任何商量余地。最终在小李强制性要求下,A工区临时更换班组抓紧进行支护。

       第二天原先班组被直接清退了,再也没有人说我们再凭直觉和经验来干活了。小李思索到联防、联控的出发点和落脚点是联保,目的是让大家养成一种新的工作习惯,倘若班组总是喜欢我行我素,用以前的老经验、老模式来敷衍搪塞,有令不行,有禁不止,甚至态度恶劣,那就直接转向联保的另外一面—“连坐”直接清退出场。

      从一次施工现场夜巡,以小见大,总结提炼出“三联”工作的核心要义,打通项目管控最后一公里、真正落实有人干、有人管,指明道姓,把责任落地到人头、落实到姓名,不整改到位就持续紧盯,直到问题解决,最终养成良好的工作习惯。

故事中的“你”会怎么做

       1.工区片长小李:

       ①履行职责,对施工现场进行巡查;

       ②巡查过程中发现问题,拍下现场照片,提出整改要求,第一时间反馈至联防联控群,并@工区安全总监张总责令整改;

       ③随时跟踪联防联控群整改回复信息。

       2.工区项目经理陈总:

       ①实时监控联防联控群整改信息,对长时间未回复的,监管督促;

       ②对现场回复整改不及时,整改不到位进行监督。

       3.工区安全总监张总:

       ①实时监控联防联控群整改信息,第一时间回复整改指令;

       ②根据整改指令,及时安排现场安全监督员进行整改,并责令回复;

       ③对现场整改情况进行跟踪。

       4.工区安全监督员小刘:

       ①实时关注联防联控群整改信息,涉及监管部位整改信息时,第一时间回复;

       ②立即赶往需整改部位,拍照留底,并根据整改要求组织现场人员进行整改;

       ③现场督促整改,跟踪整改情况,完成整改后及时上报联防联控群,完成信息闭合;

       ④对协作队安全员及队伍进行安全文明施工教育,提高现场人员安全意识,杜绝类似情况发生;最后,举一反三,对管辖片区各施工作业面进行排查,杜绝出现类似情况。

       5.现场作业队安全员小周:

       ①实时关注联保信息群,接到整改指令后,立即回复;

       ②回复完毕,立即组织现场作业人员,就不规范现象严格按照整改要求在规定时间内进行整改;

       ③整改完成后,报现场安全监督人员进行验收,验收合格后由安全监督员进行回复。

       相信通过总包部片长夜巡的故事,我们每一个人都读懂了“三联”工作到底应该怎么干,我们每一个人都是“三联”工作上必不可少的一环,要打通现场管控的最后一公里,需要我们每一个人都履职尽责的肩负起自身责任,通过这一闭环式工作管理模式,养成良好的现场施工习惯,既有效防范了监而不管,管而不力的情况发生,又有效减少了现场施工过程中的安全隐患和风险。



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