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广州公司召开一季度经营活动分析会


发表日期:2019-04-10 作者:张温 摄影: 【字号: 分享

       4月9日上午,广州公司召开一季度经营活动分析会,对一季度经营工作进行总结,对二季度工作进行安排,电建水环境公司副总经理兼广州公司董事长禹芝文出席会议并讲话。

       会上,广州公司班子成员、有关部门负责人汇报了一季度市场开发、经营管理、工程管理、技术创新、属地化等方面工作进展情况、存在问题和二季度工作计划。

       禹芝文对广州公司及各部门一季度取得的成绩进行了简要评价,指出了各部门存在的问题。禹芝文要求,在二季度及今后工作中,各部门要聚焦业务工作,加强能力培养,每周至少安排一名职工分享所读书本与文章学习心得,宣传正能量,传播新知识;要转变思维,要加强对各项目的规范管理,管理工作要简单化,问题分析要由个性问题到共性问题,拿出问题案例,不能泛泛而谈;要结合公司发展存在问题,提出对策和方案,理顺公司发展的各个环节,逐步打通阻碍公司发展的各方面障碍;要做好市场策划和营销工作,不断拓展业务发展领域,确保今年水环境之外业务占10%左右,明年占30%左右;要加强与地方科技主管部门、科研院所对接交流,加大人才引进力度,加快推进技术创新与专利、工法申报工作,积极参与地方评优评先,并梳理各项奖励政策,争取提前入库高新企业评审;要进一步理清对上、对下结算工作,制定流程图,确保每个环节都掌握的清清楚楚,明明白白;要优化管理模式,加强业务培训和考试,让部门每位员工都了解部门每项工作流程和标准;要做好统计和数据分析工作,确保每个项目、每个业务不漏不缺。

       禹芝文强调,广州公司主要领导负责从0到1的事情,经营班子成员要负责从1到N的事情,要谋划长远,不能局限于目前所做的工作,各部门、各总包部要负责办好当下重点工作,抓好部门职责,自我加压,提高工作标准、工作效率和执行力。

      会议要求,各部门要不折不扣地做好落实,要勤学习、广对接、多对标、提能力、增效益,扎实推进年度工作任务目标落实。

会议现场

禹芝文讲话


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