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风举云摇,治水攻坚再出发


以现场促市场 踏上新征程

发表日期:2019-03-26 作者:赵艳辉 摄影: 【字号: 分享

       日夜兼程、风雨无阻,在认真贯彻落实公司“打造水环境治理行业领军企业”战略进程中,广州白云总包部顺利实现了白云区第一批城中村项目履约的目标,实现首战告捷。

       2019年新年伊始,公司在广州市白云区连中三元,接连拿下第二批城中村两项工程和广州中心城区污水管道缺陷修复工程。快马加鞭,一鼓作气,连下三城,这是广州白云总包部秉承公司“引领水利、环境产业的健康持续发展”经营宗旨,坚持以现场促市场所取得的重要成果。

       闻鸡起舞枕戈待旦  多措并举开新

       2017年9月18日,白云总包部第一批5人组算是跑步进场的,前一天还在原工作岗位,第二天人就已经到了白云。5个人对上8个村,看现场——情况错综复杂,谈经验——还是从零开始吧。人手短缺、办公场地条件全无、对接工作一筹莫展、施工不能扰民……“如果‘等靠要’就把自己作死了,只能咬牙坚持往前冲啊”,谈起施工前期面临的种种艰辛,总工程师马涛历历在目。当时临时住在大冈村的一栋酒店,吃、住、工作都在一起,两人挤住在一间十几平米的房间里,所有人挤在一个房间里临时办公,谁晚到一会儿就没地方放电脑,只能“见缝插针”。就是在这种条件下,大家依旧用饱满的热情高效地投入到前期工作中,学习、组织人员进场施工、办公场地建设……所有工作都是同期进行、同步推进,白天上班,晚上开会研究总结,所有人不分昼夜围着项目转。

       “ 作为总包方,我们要体现自己的担当与责任,敢想敢干。哪些由施工单位来管,哪些由我们来管,要做到心中有数。他们解决不了的问题,我们来解决!”白云总包部项目经理范建平经常在会上强调这句话。

       针对工期紧、任务重、质量要求高、城中村施工条件差等一系列困难,总包部充分发挥“协调、组织、服务、引领”职能,在管理过程中做到目标明确、管控到位,充分发挥央企大兵团作战优势,强化联合体资源配置,致力于充分实现政府或业主意图。汗水结硕果,百炼出真金,通过联合体各方团结一心、不懈努力,2018年9月30日第一批城中村主体工程完工,2019年1月26日8条城中村污水治理工程验收完成,并在白云区152条黑臭河涌污水治理工程检查评比中多次名列前茅。在当地政府和民间赢得了良好的口碑,在同行业企业中提升了知名度。 

       打出品牌亮出特色  持续提升技术创新水平

       “凭借工作经验可以解决很多问题,但我们不能陷入到经验主义之中。不能等问题出现了再解决问题,要转变思路,做好预案,时刻准备迎接各种新问题出现。”范建平强调,“哪怕一件事情做完了,一个问题解决了,我们依然要总结、思考是否有更好的处理和解决方案,要不断保持精益求精,做到不断提升。”

       总包部结合项目特点和施工要求,以管理制度化、流程化、科学化为方向,制定了《合同履约考核奖励管理办法(暂行)》,进一步提高了总包部的综合管理执行力。在项目上推广新施工工艺,根据甲方对城中村雨污分流施工方面质量风险防治的要求,优化了城中村复杂条件下入户污水管低影响快速施工工艺和水平定向钻施工工艺,组织专业技术人员加大了对入户污水管施工及水平定向钻施工工艺的教育培训力度,并使培训覆盖到每一个人,实现了在工程实施中快速入户施工、所有工序一次成型、对居民影响降到最低的良好收效,官网施工成型效果和施工进度均得到了明显的提高。

       鹰击长空,雁过留痕。每做一个工程都要留下一些先进的经验,白云总包部2018年在繁忙的工程建设中,利用晚上和节假日加班加点编制出的《城中村复杂条件下入户污水管低影响快速施工工法》和《城中村复杂条件下水平定向钻施工工法》两项工法均成功申报为水环境公司企业工法。组织工区编制的第二版《施工指导手册及经验汇编》为公司今后同类施工提供了必要的参考。

       励兵励伍凝心聚力  打造专业水环境治理团队

       总包部以培养独当一面的人才为目标,注重员工自我提升。要实现公司企业愿景,不仅要拥有一支高水平的水环境专业人才队伍,更要对精兵强将加以整合,做到“召之即来、来之能战、战则必胜”,面对急难险重时聚力攻关。

       他们重视感情鼓励。即凭着一份感情、珍惜一种缘分、把握一次机遇,抓好班子、带好队伍、干好工作。首先通过开展专项工作分析、经常性地谈心式沟通,认真细致地做好总包部人员的思想政治工作。再是用事业进行正向激励,充分发挥“传、帮、带”作用,加强对服务意识、业务能力的培养,调动全体员工的积极性、主动性,营造干事创业的良好氛围。三是相互勉励。教育大家以大家庭成员真诚相待,树立正确的是非观、义利观,相互之间比学习、比工作、比团结、比奉献。人才是干出来的。会干的教不会干的,干得快的带动作慢的,大家心往一处想,劲往一处使,奋力与时间赛跑,白天作业施工,晚上埋头总结,随时解惑答疑,经过第一批城中村的磨练,人才队伍茁壮成长了起来,整个管理团队的专业水平也得到了快速提升。

       在人员使用方面,依据“项目一盘棋”思想做好顶层架构设计,集中力量办大事,使资源实现灵活调拨,人员根据需要可以调动、跨岗、兼职,从而实现资源的最大化共享。在项目关键节点或者攻坚阶段,还成立党员突击队进行任务攻关,从而激励党员起到应有的模范带头作用。

       经过锻炼,白云总包部走出去一批中层管理人员,达到了“聚是一团火,散是满天星”的效果。

       强化管理狠抓现场  高效优质履约促市场

       从2017年9月白云第一批城中村项目进场动工,到如今项目遍地开花,,白云总包部在电建水环境公司和广州公司的坚强领导下,真正实现了织好网、捕大鱼的佳绩。

       肩负着在白云区打开局面的重任,为了使现场促市场能取得成效,总包部从进场第一天起,就在现场管理上下足了功夫。

       工程点多面广任务重工期紧,污水管道445.7千米,立管改造940千米,供水管道139千米,路面恢复量83.9万方。如此巨大的工程量,不进行认真摸排,不熟悉每一寸土地,绝对是老鼠拉乌龟——没下嘴的地方。为摸清城中村第一手资料,总包部调派业务人员对城中村雨污口及化粪池开展“地毯式”摸查,只此一项工作就花费了三个多月时间,但保证掌握了第一手资料,“磨刀不误砍柴工”为工程快速推进打下了基础。

       为找出最适合自己的路子,项目管理模式也在实践中不断创新。从学习茅洲河全面管控的“三级片长制”,到主抓进度安全质量的“抓关键少数”,因客观原因不同不断做出调整。总包部人员一直在12人上下浮动,最多15人,最少10人,对上对下如何服务管控一直是摆在总包部所有人面前的一道难题。人员是不可能增加的,那么只能转变观念。依靠联合体力量,发挥各自优势资源。为此总包部进行大范围培训,严抓工区标准化建设,定期检查技术交底情况,从大方向上对项目做好掌控。

       “工程建设就像是开车,一定要控制好‘油门’和‘刹车’。‘油门’就是负责现场施工的工作人员,要靠他们带动汽车向前走;‘刹车’就是安全质量监督人员,让车子适当减速,安全驾驶。” 对于工程建设来说,安全就是生命线。2018年总包部与工区、施工队签订《安全生产责任书》23份,各工区组织各类培训88场,受教育2233人次,开展月综合检查11次,专项检查6次,下发隐患整改通知书81份,隐患整改率100%,确保了全年安全生产无事故,为工程保驾护航。

        市场前景一片光明,大家的劲头也就更足了。农历大年初八,施工作业队伍已经准备就绪,夏茅等八村项目部分工程完成竣工验收,进入收尾阶段;三个新开工程十几个工作面全面开花,一片热火朝天的景象。

       2019年,是广州市治水三年行动计划(2017-2019年)的决胜之年,在新的一年重履约、拓市场的征途中,白云总包部还有许多事情需要努力,项目管理也需要成长的空间与不断的实践,要凭借着织好履约的网,布好营销的局!为了深耕市场,除了总包部自身的努力外,还需要参建单位、设计单位等各方共同协作,联合作战,以比别人快的步伐、比别人多的努力,形成一个成熟且专业的团队,共同在广州站稳脚跟,用优异的履约业绩向当地政府和证明水环境公司的实力。


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